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1月20日，公司召開2025年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議，回顧總結(jié)2024年工作情況，分析當(dāng)前形勢和問題，明確2025年工作目標(biāo)和重點任務(wù)。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、公司董事長袁迎捷出席會議并講話，公司黨委書記、總經(jīng)理吳偉作年度工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理吳向陽作安全生產(chǎn)工作報告。
袁迎捷指出，2024年公司頂住外部壓力，順利完成各項目標(biāo)任務(wù)，在數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易、數(shù)據(jù)聯(lián)合運營、貨車臨停服務(wù)、入口大件管控、高速服務(wù)直播、省級標(biāo)準(zhǔn)制定、國際組織入會等方面創(chuàng)造了多個第一、首次，值得表揚和肯定。立足2025年，公司全體干部員工要抓住“服務(wù)”“創(chuàng)新”“安全”三個關(guān)鍵詞，著力做好六篇文章。
要圍繞服務(wù)，做好對外、對內(nèi)兩篇文章。強化市場性思維，將服務(wù)美好出行作為核心任務(wù)、首要工作。對外要做好客戶服務(wù)的文章，深入分析不同客戶群體的具體需求，用更優(yōu)服務(wù)吸引更多客戶、換取更大社會效益；對內(nèi)要做好員工服務(wù)的文章，讓公司經(jīng)營發(fā)展和降本增效成果惠及更多員工。
要圍繞創(chuàng)新，做好科技、產(chǎn)業(yè)兩篇文章。圍繞創(chuàng)新認(rèn)真謀劃、狠抓不放，爭取盡快完成從傳統(tǒng)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。聚焦科技創(chuàng)新，要立足長遠，加大之江智能、橋梁中心等高能級創(chuàng)新平臺的建設(shè)投入，抓緊形成更多具有技術(shù)含量的標(biāo)志性成果；聚焦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，要持續(xù)拓展交能融合、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等領(lǐng)域，進一步打通資源自足和對外輸出兩條路徑。
要圍繞安全，做好生產(chǎn)、輿情兩篇文章。明確安全是企業(yè)發(fā)展的一切基礎(chǔ)，以更扎實的本質(zhì)安全為企業(yè)發(fā)展護航。抓好生產(chǎn)安全，持續(xù)推進設(shè)計溯源和隱患排查的整改工作、加強注安師隊伍建設(shè)，同時要加大數(shù)字化投入，用數(shù)字發(fā)現(xiàn)問題、針對性解決問題；重視輿情安全，掌握輿情規(guī)律，做到主動應(yīng)對、主動發(fā)聲，維護好行業(yè)和企業(yè)形象。
袁迎捷強調(diào)，公司上下要進一步提振作風(fēng)建設(shè)、提升干部能力、提高工作實效，用更大決心、更強力度、更實舉措，完美收官“十四五”、順利開局“十五五”，為高質(zhì)量發(fā)展開新局貢獻更多力量。
吳偉總結(jié)回顧了公司2024年的工作成效。他指出，圍繞集團“六大聚焦、六大突破”總要求，公司以“爭當(dāng)三個第一”為牽引，積極應(yīng)對，求實奮進，圓滿完成各項既定目標(biāo)，總體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、提速增效的發(fā)展態(tài)勢，并在發(fā)展策略、運營服務(wù)、智慧交通、產(chǎn)業(yè)拓展、企業(yè)治理、黨建強企等方面形成了一系列關(guān)鍵突破，實現(xiàn)了邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。
吳偉強調(diào)，2025年是全面貫徹落實集團《高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的起步之年，全體干部員工必須樹立勇挑大梁的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對于認(rèn)定明確的工作要保持定力、精耕細作，對于創(chuàng)新突破的工作要乘勢而上、增創(chuàng)優(yōu)勢，對于提升核心競爭力的工作要提質(zhì)增效、增創(chuàng)優(yōu)勢，爭取通過更大作為形成更多標(biāo)志性成果。吳偉要求，重點抓好五方面工作：
一要聚焦服務(wù)提質(zhì)，深化“三個中心”建設(shè)，持續(xù)推進保安全保暢通、強服務(wù)強品牌、提效率提效能，全力爭做主業(yè)發(fā)展示范。
二要聚焦平臺賦能，充分發(fā)揮上市平臺優(yōu)勢，堅持做大增量、做長存量、做優(yōu)平臺，全力爭做資本運營示范。
三要聚焦產(chǎn)業(yè)拓展，著力培育新的利潤增長點，積極推進新能源產(chǎn)業(yè)投資、加快光伏資源開發(fā)、推動充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全力爭做綠色低碳示范。
四要聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，瞄準(zhǔn)內(nèi)控管理數(shù)字化、路網(wǎng)服務(wù)智慧化、橋梁管養(yǎng)精研化三大升級方向，力爭重點突破一批、應(yīng)用推廣一批創(chuàng)新成果，全力爭做創(chuàng)新驅(qū)動示范。
五要聚焦改革增效，深化改革創(chuàng)新舉措，通過優(yōu)化考核激勵、做強市值管理、夯實本質(zhì)安全、提升員工素養(yǎng)，充分激發(fā)企業(yè)活力，全力爭做國企治理示范。
同時，吳偉強調(diào)，加強黨的建設(shè)是新形勢下做好一切工作的根本前提和保證，必須堅定不移全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要著力抓好政治建設(shè)這一根本性建設(shè)，著力建強黨的基層戰(zhàn)斗堡壘，著力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化隊伍，著力鞏固風(fēng)清氣正的政治生態(tài)建設(shè)。公司全體干部員工要堅定實干擔(dān)當(dāng)、干就干成的決心毅力，善作善成、久久為功，全力以赴實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的新局面。
吳向陽作2025年度安全生產(chǎn)工作報告，全面總結(jié)回顧2024年安全生產(chǎn)工作，深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，并部署2025年安全生產(chǎn)主要任務(wù)：一是織密安全責(zé)任體系，深入貫徹落實安全考核、綜合監(jiān)督和治本攻堅三年行動，全面護航公司安全發(fā)展；二是緊盯基層基礎(chǔ)基本，不斷深化安全標(biāo)準(zhǔn)、安監(jiān)隊伍、注安委機制、安全品牌建設(shè)，在補齊短板上持續(xù)發(fā)力；三是建強雙重預(yù)防機制，著力提升公路防災(zāi)抗災(zāi)和事故預(yù)防預(yù)控能力，提高精準(zhǔn)風(fēng)控的水平；四是抓實安全穩(wěn)定防線，在完善應(yīng)急應(yīng)對機制的同時提升應(yīng)急處突能力，縱深推進應(yīng)急管理體系現(xiàn)代化建設(shè)；五是推動數(shù)字安監(jiān)賦能，構(gòu)建科學(xué)高效的安全管理數(shù)字化平臺，以數(shù)字化改革引領(lǐng)公司安全生產(chǎn)治理模式全方位、系統(tǒng)性變革升級。
大會還頒發(fā)了年度總經(jīng)理獎勵金，并對公司2024年度優(yōu)秀員工、五星級員工、安全生產(chǎn)先進個人進行表彰。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各管理中心、嵊新公司、橋梁技術(shù)中心、之江智能、永藍公司、浙江大酒店、臨平公司主要負責(zé)人，總部部門助理及以上人員，公司2024年度優(yōu)秀員工、五星級員工及安全生產(chǎn)先進個人代表在主會場參會，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、中層及本部管理人員在視頻分會場參會。
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