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為進(jìn)一步?jīng)_刺全年目標(biāo)，10月12日，公司召開2024年四季度經(jīng)營形勢分析會，系統(tǒng)復(fù)盤前三季度經(jīng)營工作成效，重點分析當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢問題，并對四季度重點工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署、再動員。公司黨委書記、總經(jīng)理吳偉出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位及公司本部各部（室）負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，永藍(lán)公司班子成員以視頻形式參會。
吳偉充分肯定前三季度工作成效，認(rèn)為公司上下緊密圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，節(jié)奏更加緊湊、推進(jìn)更加有力，各項工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢。他表示，四季度是決勝全年目標(biāo)的沖刺階段，公司上下要持續(xù)錨定目標(biāo)、自我加壓，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持以身作則、主動擔(dān)責(zé)，按照年度目標(biāo)和半年度會議要求精準(zhǔn)發(fā)力、實干爭先，做成幾件大事、要事，實現(xiàn)更多標(biāo)志性成果，力爭全年取得圓滿結(jié)果。
針對下階段工作，吳偉提出六方面要求：一是明確攻堅姿態(tài)，全力完成既定目標(biāo)。各部門要緊密協(xié)同、一體推進(jìn)，各單位要進(jìn)一步壓實作為利潤中心的經(jīng)營主體責(zé)任，全力以赴確保完成年度考核目標(biāo)；在此基礎(chǔ)上，要多措并舉、全力沖刺，力爭完成年度加壓目標(biāo)。各部門、單位年度考核結(jié)果要與營收利潤的增量進(jìn)行掛鉤。二是強(qiáng)化改革導(dǎo)向，努力做好本職工作。公司上下要深刻理解新一輪全面深化改革的重要意義，將其作為增強(qiáng)主業(yè)發(fā)展核心功能、提高核心競爭力的關(guān)鍵舉措，提升格局站位，珍惜崗位機(jī)遇，主動謀事、主動擔(dān)當(dāng)、主動成事，為完成既定目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。三是深化戰(zhàn)略思維，增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行能力。要加深對數(shù)字化、智能化的思考，針對改擴(kuò)建項目，要強(qiáng)化因地制宜和投建管養(yǎng)一體化理念，提高車流量等測算精度，充分考慮交能融合、智慧高速等建設(shè)投入，多方論證、合理制定改擴(kuò)建方案，切實降低綜合成本。要堅定不移推進(jìn)市場化投資并購，做實“之江交控”千億級投資平臺。四是落實關(guān)鍵舉措，提升經(jīng)營管理能力。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識降本提質(zhì)增效是提升核心競爭力的關(guān)鍵步驟和有效路徑，做深做實、做出成效。要抓實成本定額管理和數(shù)字化建設(shè)關(guān)鍵舉措，盡快形成系列定額標(biāo)準(zhǔn)，抓緊完善《經(jīng)營管理手冊》，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控管理數(shù)字化，真正以管理優(yōu)勢提升核心競爭優(yōu)勢。五是聚焦長遠(yuǎn)發(fā)展，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局。各部門、單位要多方位、多維度開展對標(biāo)管理，打開思路、眼界，尤其各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要以更多精力思考產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑。要結(jié)合光伏發(fā)電并網(wǎng)、綠色低碳、新能源重卡運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)政策及趨勢，搶占先機(jī)，抓緊布局交能融合項目。要將“六股尖”水資源項目的降本理念和思維方式運(yùn)用到其他路衍產(chǎn)業(yè)拓展上，為反哺主業(yè)和賦能員工發(fā)展提供空間。六是積極主動作為，切實強(qiáng)化契約精神。各部門、單位要提升契約精神和服務(wù)意識，做好內(nèi)部協(xié)同及對外合作，強(qiáng)化合同履約全過程管理，共同推進(jìn)項目順利落地。要加強(qiáng)供應(yīng)商精細(xì)化管理，在控成本的基礎(chǔ)上優(yōu)選合作伙伴，努力實現(xiàn)共贏。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)對重點工作進(jìn)行了布置和強(qiáng)調(diào)。財務(wù)管理部、路網(wǎng)管理部（運(yùn)行管理中心）、經(jīng)營管理部和安全監(jiān)督管理部分別對前三季度經(jīng)營業(yè)績情況、路網(wǎng)運(yùn)行情況、成本管控情況和安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行匯報，并對四季度工作進(jìn)行任務(wù)分解。
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