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2024年，浙江滬杭甬圍繞集團(tuán)公司“六大聚焦、六大突破”總要求，堅持“爭當(dāng)三個第一”戰(zhàn)略目標(biāo)和“五個聚焦”年度目標(biāo)，圓滿完成各項任務(wù)，交出滿意答卷。
立足主業(yè)優(yōu)勢 拓展融合發(fā)展新賽道
始終堅持發(fā)展第一，著力服務(wù)中心、利潤中心和品牌中心“三個中心”建設(shè)，不斷挖潛主業(yè)、拓展產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)效率效益雙提升。首創(chuàng)“杭紹通”“甬陸通”等跨城“跑滿送”自主優(yōu)惠引流，全年吸引2.8萬輛次參與；提升“高速+”客戶黏性與曝光度，打造“i上浙高速”營銷品牌，構(gòu)建全域、全員營銷服務(wù)模式，全年開展32項主題活動及定制化服務(wù)；探索大客戶社群服務(wù)模式，服務(wù)貨運司機2.4萬人，社會美譽度持續(xù)提升。
作為高速公路行業(yè)頭部企業(yè)，公司充分整合優(yōu)勢資源、不斷輸出優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗。以永藍(lán)高速為藍(lán)本，編制《高速公路經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》；成功中標(biāo)蘇臺高速（二期）市場化運營管理項目；主編《高速公路收費站服務(wù)規(guī)范》成為浙江省地方標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)發(fā)布《高速公路經(jīng)營管理對標(biāo)評價導(dǎo)則》和國內(nèi)首個《高速公路經(jīng)營管理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表導(dǎo)則》等系列團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，填補了行業(yè)空白。榮獲各類榮譽超40項，在國家一類大賽“交通運輸行業(yè)職業(yè)技能大賽—公路收費及監(jiān)控員職業(yè)技能競賽”贏得團(tuán)隊第二名，在首屆全國高速公路車輛救援技能大賽贏得團(tuán)體冠軍，行業(yè)影響力持續(xù)擴大。
聚焦智慧高速建設(shè)重點發(fā)力，累計建成上三、甬舟等538公里智慧高速；“之江慧眼”“之江智聯(lián)”“陽光救援”等三項產(chǎn)品入圍交通運輸部“高速公路監(jiān)測預(yù)警應(yīng)用示范揭榜”項目，其中“之江慧眼”入選全國示范應(yīng)用典型案例集。協(xié)同集團(tuán)公司助推我省成功入選交通基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級首批名單。牽頭成立全國首個“智慧高速數(shù)據(jù)運營聯(lián)合會”，致力打造全國高速公路“一張網(wǎng)”數(shù)據(jù)運營“浙江樣板”。成立“橋梁工程安全與韌性全國重點實驗室跨海長大橋梁智能維養(yǎng)聯(lián)合創(chuàng)新中心”，再添高能級創(chuàng)新平臺。同時，將交能融合作為產(chǎn)業(yè)化試點突破口，啟動臨建高速等5條高速公路32兆瓦分布式光伏項目。落地甬金高速新能源重卡充換電項目，打造國內(nèi)第一條外貿(mào)集裝箱電動卡車運輸專線，努力探索一套可復(fù)制的充換電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及產(chǎn)業(yè)化路徑。
立足平臺定位 把握政策環(huán)境新風(fēng)向
充分發(fā)揮上市公司平臺作用，積極尋求拓市場、優(yōu)存量、謀增量的經(jīng)營新路徑。同時，在市場化收購方面再接再厲，完成永藍(lán)高速剩余40%股權(quán)收購，并配套完成存量貸款置換。完成“兩龍”公司吸收合并黃衢南，預(yù)測累計可產(chǎn)生整合效益超2億元。充分利用境內(nèi)資本市場優(yōu)化市值管理策略，全年平均市值達(dá)到港幣約300億元，增速超出可比同行水平15%，榮獲國內(nèi)資本市場最具影響力獎項——中國證券報“港股金牛獎”；ESG治理成效榮獲香港國際ESG聯(lián)盟最佳實踐案例、浙江省企業(yè)社會責(zé)任優(yōu)秀案例等6項行業(yè)榮譽。此外，圍繞收費政策、產(chǎn)業(yè)布局、創(chuàng)新管理等方向，全年開展10項專題政策研究，研究成果通過兩會提案及智庫建言轉(zhuǎn)化4項，統(tǒng)籌收費等3個項目納入省交通強國試點政策。
緊扣治企目標(biāo) 點燃改革賦能新引擎
聚焦提質(zhì)增效和改革賦能，持續(xù)激發(fā)、增強公司活力。一方面，不斷提升精細(xì)化管理實效，出臺《中長期激勵指導(dǎo)意見》，試點承包經(jīng)營制，推動基層站所“工資總額包干”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型；編制機電、營運、人力等系列成本定額標(biāo)準(zhǔn)，實行成本定額管理和預(yù)算全過程管控，打通成本管控“最后一公里”。另一方面，推進(jìn)“自主可控，以我為主”的數(shù)字化改革新模式，自研技術(shù)底座能力取得突破，建成并上線內(nèi)控數(shù)字化平臺，形成資產(chǎn)全過程管理（行政、機電）等10余項功能場景，企業(yè)治理效能明顯提升。率先啟動數(shù)據(jù)資產(chǎn)化實踐，完成車輛畫像等8個項目數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表；完成基于保險差異化定價的公路交通行業(yè)首單數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易；與中國銀行、中銀保險簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，構(gòu)建數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用生態(tài)圈。
黨建強企方面，堅持全面深化、全面引領(lǐng)。深化黨建賦能載體，推動“護(hù)航365”等黨建聯(lián)建擴面提質(zhì)，構(gòu)建“跨省合作圈”助力跨省運營和改擴建；培育形成一批“書記工作法”典型。實施黨建均衡提質(zhì)工程，獲評全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例等10余項榮譽。作為新時代浙江產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革成績突出集體，受省委、省政府通報表彰。全面實施推廣“陽光站所”建設(shè)，推動基層治理提檔升級。
立足新形勢、新要求，公司將進(jìn)一步解放思想、攻堅克難，只爭朝夕，把“爭當(dāng)三個第一”的規(guī)劃圖變成實景圖，凝心聚力打造企業(yè)新優(yōu)勢、打開事業(yè)新局面、闖出發(fā)展新天地，勇當(dāng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、高水平服務(wù)的“排頭兵”，為實現(xiàn)更好發(fā)展、作出更大貢獻(xiàn)奮力邁進(jìn)。
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